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当经济增速放缓、传统增长模式难以为继的时候，培育新的增长点变得十分必要与迫切，共享经济是这一背景下值得关注的领域。炬米商城在共享经济模式下，人们租或者借一种商品和技能，而不是通过购买所有权来享受其提供的服务，闲置资源的使用率得以提高。共享经济如何改变我们的生活，对传统的商业模式有怎样的影响？

近年来全国连锁百强零售企业在消费品零售总额中的收入占比和增长率不断下滑，同比增长远低于-消费品零售总额的增长速度。日益增长的租金成本和人力成本，电商平台的兴盛以及整体-消费习惯的变化等都在侵占着传统零售的增长空间。而传统零售门店在受到电子商务冲击之后，虽然努力建设线上平台，但简单的渠道融合并没有从根本上扭转实体零售的困境，尤其是以苏宁和国美为代表的传统企业，在向线上零售形态转型的过程中实际增长有限。

炬米商城零售商都有会员管理系统，但系统里的会员信息并非单个顾客与企业的交互行为，这些信息的价值大多用来做积分换购商品等，还做不到给顾客贴上标签形成画像，会员信息只能用于基本的统计而不能精准地做个性化营销。如此一来，企业还是处在对顾客认识的盲区中，我们一向强调的以顾客为中心还是一句空话。炬米商城共享经济提高了存量资本的使用效率，意味着提供一定量有效供给所需的新增透资减少，透资需求将下降。消费者实际购买力提升，消费需求增加，尤其是服务消费。由于共享存量资源的边际成本低甚至接近于零，共享经济提供的商品和服务的价格也较低。在相同名义收入水平下，商品和服务价格的下降将提高实际收入，带动总购买能力的上升，从而增加需求。

炬米商城从这个意义上讲，共享经济对一些耐用消费品的需求的影响类似于对资本品的透资，也就是说，共享经济提升了消费需求，但这主要是通过提高现有的资本品（耐用消费品）的利用率来满足的。共享经济的直接和主要影响是增加了总供给。在需求端，如上所述，消费需求尤其是服务消费需求上升，但透资需求包括对一些耐用消费品的购买下降。总体来讲，需求的扩张无法跟上供给扩张的步伐，总需求相对总供给不足，对物价总水平带来下行压力。结构上看，物价下行压力主要体现在透资品和一些耐用消费品上，一个引申的含义是，共享经济的扩张可能是抑制商品价格的一个新增因素。

炬米商城消费升级的背后是生活方式带来的行为和品类变化，在这个背景下，零售行业出现三大发展特点和机会：精选零售、小业态、高性价比。2015年是“互联网+时代线上线下新”，受电商冲击，很多线下实体企业在努力寻求转型，上门共享链O2O成为炙手可热的发展主题；2016年是“回归”，“新零售”被提出，线上成本高企，线下实体价值凸显，零售回归线下，回归商业本质——即现在一直讨论的“人货场”。炬米商城新零售的本质问题是效率，电商是一种高效率的新零售。“新零售”就是通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验，提升流通效率，将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里，以此实现消费升级。其实现不仅需要将互联网和实体的零售渠道相融合，还包含了研发设计环节的创新、生产制造环节的优化、供应链的改造、基于大数据能力的消费需求分析等。

炬米商城电商的方法可以归纳为丁磊所说的“新消费”，不同于讨论零售形态和场景的新零售，它关注的是消费者的消费观和消费行为的变化，映射到它严选身上就是“严选模式”，开辟了第三种电商模式。互联网的红利期已经结束，最为明显的特征就是流量越来越贵，电商新贵们为数不多的机会就是做重，有效抵抗巨头的杀入。深入产业链上下游的网易严选绝非是一个偶然，更像是互联网行业由轻到重转折的代表。