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互联网时代，越来越多的企业家喜欢给自己贴上“产品经理”这个标签。“产品经理”之所以大受企业家追捧，不仅体现了新时代竞争中“产品”的重要，更是互联网时代，企业家精神的演进。同理，在休闲庄园领域，我们发现很多牛X的庄主，身上也都极具“产品经理”风格。

在传统的工业大生产时代，企业家运用出色的管理能力，把一切规则化、标准化，以实现生产流程的高效运转。比如，把住宿服务标准化成酒店业，把代工制造标准化成OEM业……但到了后工业时代，随着物质的极大丰富，人们对于产品的关注，不再是量和价，而是产品附带的情感。

尤其是互联网催生的小众狂欢中，规则统一的标准化产品越来越不受人欢迎，反倒是那些小而美的，以前认为小众的长尾产品，逆袭成市场的主流。在快速变化的情感消费中，传统管理带来的制定规则的价值一步步减弱，而对市场细腻敏感、对消费潮流极度理解、对人性深刻洞察的产品主义者开始成为企业决胜的内在核心。

但市场瞬息万变的现在，对于一座投入巨大的庄园，如果一次性做到庄主理想的状态，可能并不是一件很“划算”的事情。互联网时代，单点突破、科学试错、及时反馈、快速迭代，或许才是庄园打造的合理途径。

建设再完美的庄园，一旦面世，就意味着可以被后来者当作目标去超越。而受困于已投入资金和腾挪空间，面对新人竞争，前者几乎没有还手之力。同时，对于追求“新鲜感”的消费者而言，再好的东西，没有持续新的刺激，也很快会移情别恋。

其次，在快速升级变化的消费潮流中，动辄一两年的建设周期，一份再完美的规划案，落地后也许就已经不那么惊艳。一个再流行的项目，也很可能会变得无人问津。

第三，你的调研准确吗？当你感觉已经充分调研了消费者需求，就把注压在一个规划概念上。但到了后，消费者压根不愿意为他们的调查表买单。其实，消费者往往自己也说不清除，甚至压根不知道自己要什么。所以乔布斯的伟大之处就在于创造并引领了用户需求。

事实上，这种动态的开发模式也极为适合现在的农庄建设。在具体的操作中，我们可以粗略分为五步来进行操作：

第一步，结合庄园的区位、地貌、面积，庄主的资源、爱好、经历、团队等等要素，确立一个主题定位以及产业支撑。

第二步，围绕这个主题定位，确定首批的引爆点项目以及必须配套。并在庄园内选择部分场地进行布局，其余部分主动留白。

第三步，在首批项目引爆之后，归纳消费者意见，进行分析。

第四步，结合消费者意见和农庄实际，选择合理的意见，快速进行现有项目玩法升级，以及新项目的建设。

第五步，三产持续引爆的过程中，逐步补上一产的产业核心。

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