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产业转型是整个商业圈的主旋律，在消费流通端，阳光渔场要实现消费者的美好生活大目标，除了通过技术的手段将购物体验变得更便捷，更重要的是让消费者买高质量的商品。而在品控方面，对供应链端的升级显得尤为关键。它认为，消费升级有两层：①品牌升级、品类升级和渠道升级；②物流、供应链和产业链的升级。

而新零售的实现基础，则是科技的进步；新零售的特点，可以概括为数字化、全渠道以及更为灵活的供应链；新零售的发展方向，依然是跟随者消费者的需求变化，实零售创造的价值匹配消费者的需求。阳光渔场电商空间收窄，而线下零售潜力无穷，巨大的经济利益驱使企业转向发展新零售业态。因而，探索零售业的新业态发展已成必然之势。

“阳光渔场已经与口碑打通线上线下的会员体系，这些多层次、多行为、多标签的用户数据，让我们比消费者自身更了解他们的需求和习惯。”每一条促销短信，每一款商品推介，就好像一个熟悉的朋友在最恰当的时机默默给会员们“种草”。随着消费升级，一方面越来越重视会员营销，要实现人与货的匹配，另一方面要重新定义商品和门店的关系，实现场景数字化运营。

老生常谈，谁能掌握大数据的应用技术，谁将成为新零售时代的王者。问题在于，很多厂商还没有拥有数据。阳光渔场要想站在新零售的风口折腾，就面临着线上线下共同使用一套完善的管理系统，实现零售与物流一盘棋、一体化。这意味着企业不仅要有足够的魄力，拆掉原有的独立物流体系和仓储，还要补齐能够驱动整个管理系统融合和创新的技术短板。

过去十几年，高速成长的电子商务帮消费者打破了“场”的空间-实现随时随地下单。随着移动互联网、大数据技术、人工智能、智能硬件等互联网技术迅猛发展，商家开始思考如何帮助消费者同时突-站场景-和线下场所空间-，阳光渔场从随时随地购买进一步升级为随心随性购买——新零售时代到来了。

需要注意的是，线下零售行业现在已经处于充分竞争的状态，每年也都有很多线下门店关闭，因此电商肯定也要承担相应的风险。但阳光渔场也表示，就算有风险，企业也不得不做，因为对于瞬息万变的电商行业而言，别人在做你不做，前期的微弱优势在后期会被无限放大。

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