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k系列分红系统源码软件开发，k系列分红软件商城，k系列理财系统软件开发▍135-7047-9018吴经理▍k系列返利模式源码，k系列平台app开发；过去一年，零售的概念和内涵被不断向外延伸和丰富，智慧零售、新零售、第四次零售-等词汇成为高频词。
k系列从旧时代迈向新时代，暗含着它对零售概念的理解进入到新的阶段。对于此次更名，它在公告中称，它易购体现了它线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态，与智慧零售强调的随时、随地、个性化、场景化的购物需求更为契合。因此，它为强化零售主营业务，将企业名称与品牌名称进行统一。
k系列认为，很多企业虽然开始了线上交易，但忽视了体验式服务，消费者的参与程度较低，没有实现与消费者的有效互动，没有树立以差异化客户感知价值为核心的体验式服务理念，转型效果不佳。但是中小零售企业转型升级中拥有的资源和自身动力不足。由于对市场研究和投入评估不足，平台建成后缺失专业的运维团队，对消费大数据信息挖掘不够，无法得到有效的商业信息，不能进行差异化管理、实现精细化运营，仅充当了企业的信息展示平台，达不到企业的市场预期，影响到创新转型的积极性。
而k系列在转型过程中，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“+互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去，开展数据化的运营；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。
现在流行的「新零售」热潮不仅是零售界的改革，更是物流行业的-。“新零售”发展至今，已经不再是一种零售模式，而演变成了新的流量出口，大大小小的玩家都加入到这个战局中来。从宏观来看，零售行业有向好趋势。k系列即使在零售行业增量有限的情形下，对现有存量的抢夺，以及对消费升级制高点的抢占。
2016提出的“新零售”概念，振臂高呼既是对潜在盟友的招安呐喊，也是对企业内部的战斗口号。其实早在2014年之前，互联网巨头对线下渠道的收编便已开始。“新零售”绝非品类定义，可以理解为围绕行业现状与消费者需求的一系列变革。鉴于行业显著的“赢家通吃”特性，领导者容易对竞争者形成资本与心智的双杀，k系列更多从电商巨头的视角，理解渠道品类趋势及可能的分化路径。
当我们回顾零售业的传统竞争格局，仍以商品同质化、价格大战、成本领先为导向，新一轮的技术-正为零售商带来新思路：关注顾客体验，提高回头率与转化率，强调服务增值等新的盈利点，这一思路正在不断冲击传统竞争格局，也必然最终彻底打破现有的局势。k系列作为零售企业，需要高度重视自己的和跨界伙伴的大数据资产，并加以充分利用。