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新零售是指企业以互联网为依托，金鱼满塘通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，将线上线下和物流相结合，重构业态结构和生态圈，尽可能减少库存甚至达到零库存提升企业的运营效率，降低运营成本提升企业的竞争力。“电商的发展不仅降低了市民的消费成本，最重要的是，在消费升级的浪潮下丰富了消费者的体验。”

金鱼满塘的网络零售打破了购物空间、时间和环境的-，具有低成本、低价格的优势，分流了实体零售店的市场份额。在消费增长放缓、市场容量有限的大环境下，网络零售的冲击加大了实体零售业的生存压力。近几年来，由于对商业网点的发展布局缺少有效规划，甚至无规划，出现盲目发展，无序竞争现象。

对于传统企业来说，洪流将至，没人可以全身而退。其实，近年来金鱼满塘随着国人收入水平的提高和消费品味的提升，消费决策由价格导向转变为个性化、用户体验导向，消费升级已经成为推动新零售时代到来的又一催化剂，这对于企业的影响在于，经营策略需要从以产品为核心转型为以消费者为核心，即不再是单纯的卖货给消费者，而是致力于服务用户消费生命周期。

线上+线下的O2O模式是被证明相对可行的一种思路。更重要的是，这种轻盈灵活的模式，可以每天线上线下一起进行，打破地域的-和产品的问题。互联网时代是个跨界的时代，也是商品极大丰富的时代，金鱼满塘缺的不是商品，而是销售商品的渠道，用户界面才是稀缺的资源。

金鱼满塘的主线在于对现有落后的渠道模式的改进与创新，由电商企业主导，线下企业站队。在可预见的时间周期内，零售寡头必然进一步壮大，这反而可使制造商放下恐慌，专注于自身业务。与零售商相比，品牌企业的优势在于对自身品类的长期深刻理解，以及在消费者心智中对品类的代表性。专注主营品类、收割竞争对手、探索品类边界、顺势而为与渠道商展开合作，古老的商业智慧仍然是“新零售”时代的不二法宝。

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