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要么被时代颠覆而死,要么率先自我颠覆而生.在危机与机遇并存的移动互联网时代,传统企业的自我-势在必行.那传统企业具体要怎样做,才能让自己的品牌或企业在互联网经济的更替中长久地生存下去,转型升级无疑是传统企业最明智的选择.但是问题来了,在如今概念化杂乱,同质化严重的今天,如何才能实现品牌差异化脱颖而出呢?

想要定制模式,从微商起盘开始,到后期运营的方方面面都要布置规划好,一步谋划一步前进.针对微商品牌方资源的顶层微商裂变模式制订,会根据品牌自身以及品牌方首批代理来源的不同,而产生的差异性.

首先定制裂变模式时,我们需要结合自身的微商人脉来制订,确定微商代理的规模与模式,形成微商品牌自有的代理体系.但相应的,不同于线下的实体店,线上的资源靠的是底层微商代理的升级,因此要要把握好模式的重点方向,才会让这些裂变活动起来.

在定制代理阶级利润差时,要考虑在横向来说是否有足够的裂变利益动力,要兼顾全局的团队奖励,这就是团队实现裂变的动力所在,只有让团队获利,才会有更多的人愿意跟随你.否则微商代理缺乏积极性很难前进.另外一点就是无论设置是一级、二级、还是-,只要出货都必须有不同层次的奖励,形成差异性,才会让低门槛的代理愿意向高门槛代理进阶.

在制订微商招商政策时,把重点放在这一级的微商的裂变上,让线下底层微商代理把自己的人脉发动起来,当然这里需要我们制定一些奖励激励政策来发动团队更加热情,激活动力.

当然在实际在施行裂变模式的过程中,一定会存在更多-的问题,具体问题需要具体分析,如果有任何-疑问,都可以咨询微策运营机构.

微策只做有结果的品牌服务,帮助传统微商解决起盘时晕倒的问题难题,起盘定制化规划,精准方案抓市场出结果,起盘筹备快同行一倍,又能省去不必要的人工、节省 时间和运营成本,同时也给品牌内部运营团队搭建留出了足够多的磨合时间.

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